●人の集まりとして

物事を行う場合（仕事・会社生活）皆自分自身のことであるが、他人事のように誰かがやるという考えが多いのでは？
会社は社員を大切に思っているのだろうか？頭ごなしに怒鳴り、仕事の出来る人や一生懸命がんばっている人が皆やめてしまう。今に会社はメチャメチャになるような気がする。社員があっての会社、又は会社があっての社員なのだからその所をよく考えてみてほしい。
社長・専務が社員を叱るとき、大声で叱ると周りの社員に聞こえて、作業の雰囲気が悪くなるので、もう少し怒り方・叱り方というのを考えてほしい。
社員と役職又は役員との温度差がありすぎる。
上司の言い方が必要以上にきつすぎる。
最初から怒られるイメージがあるため、相談が出来ない。
言っていることがすぐにかわっている。
若者と中高年の人とのコミュニケーションがとれない。
上下関係で仕事の伝達がうまく伝わっていない。
横の連絡が不十分。
朝、会社に入るときに挨拶をするのですが大半が挨拶がない。
挨拶やマナーがなっていない。
人の出入りが激しい。
半強制的な事（委員会・イベント・飲み会）が多い。
社内改革はとてもよいことだが、会社と社員の考えるスピードがあっていない。
自分の仕事以外に色々とやることが多すぎる。
勉強会も良いけれど仕事が忙しい時は仕事が先です。

●工程管理

納品が前日・当日に知らされることが多々ある。
整理・整頓について、自分の身の回りについては実行されているようですが、全体（みんな）で使う場所・工具について未だ実行されていません。
整理整頓は前からの課題で今は移動と並べ替えをしているだけである。
台車・毛布・段ボール等は使った後の片付けが出来ていない。
以前標語にあったように次工程への思いやりをもっと実行しましょう。バリ取り・連絡・消耗品の購入等、担当されている人に一言声をかける思いやりがほしい。
ゴミの区別がいいかげん。使わない治具が多すぎる。
安全に対する意識が低い。

●作業環境

有休がとりにくい。
時間外活動が多すぎる。
他社に比べ休みが少なく思う。せめて週休２日にしてほしい。労働時間が多い割には給料が少ない。皆それなりにがんばっているのだからその努力は認めてほしい。（他社の平均より給料がかなり低い）
色々と制約が多い。
決まりごとがよく変わる。
講師をやってほしいなどとの一言もなく、いきなり予定表に書かれている・・。これもホウレンソウの１つではないのか？
提案制度の内容について、はじめ内容は何でもよいという事だったが、今では条件が厳しくなっている。それによって提案を考えるのが大変で、ストレスがたまってしまうので最初の条件に戻してもらいたい。
「会社を良くする為には」というテーマで月に2つは無理な事だと思う。また、勉強会がある為に皆１日気が重くなっていることを理解してほしい(テーマをだすなら間隔をあけて１年に１度ぐらいならいいのでは？)
仕事以外にやることが多すぎる。